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Líneas Estratégicas
ESTRATEGIA 1: IDENTIDAD GENERICA Y ACCION POLITICA COLECTIVA DE LAS MUJERES
La construcción de la identidad genérica se considera como fundamental para desestructurar un orden jerárquico violento donde la mujer es reducida a una condición natural e inferior como parte de la construcción social patriarcal. Las mujeres construyen su identidad genérica basándose en factores vivenciales comunes y en experiencias simbólicas compartidas, influidas por sus múltiples adscripciones y construcciones identitarias. Es decir, los procesos de acción colectiva tienen una influencia decisiva en la construcción identitaria y a la vez influyen en su consolidación o desestructuración.
La acción política colectiva de las mujeres se sustenta en la identidad genérica y en el empoderamiento, considerado central, no sólo como participación política y desarrollo de capacidades personales y colectivas, sino como la transformación en las relaciones de poder entre los géneros y la generación de condiciones para poder ser.
La identidad genérica, el empoderamiento y la autonomía permiten configurar las proyecciones políticas desde esfuerzos de articulación de las mujeres desde sus diversas identidades y pertenencias culturales y de clase para desarrollar procesos de acción política colectiva. La articulación supone el despliegue de un conjunto de acciones destinadas a tender puentes de comunicación entre diversos colectivos y organizaciones de mujeres, generar espacios de dialogo, encuentro y deliberación para identificar prioridades colectivas y estratégicas, desarrollar estrategias de acción y construcción de agendas compartidas desde las mujeres. Estas modalidades buscan consolidar diferentes e innovativas formas de presencia y acción colectiva de las mujeres.
Estos procesos influyen a la vez que se ven enriquecidos con el fortalecimiento organizacional que además de considerar los aspectos que les habilitan en su reconocimiento formal y jurídico para su funcionamiento y posibilidades de eficiencia y optimización de la participación de las mujeres en una dimensión cualitativa, considera la consolidación de procesos que contribuyen a la creación de una cultura democrática de género que permita la transformación de las relaciones de poder, su participación en la toma de decisiones, y la acción organizada de colectivos de mujeres en torno a objetivos estratégicos en la perspectiva de la despatriarcalización.
La dinámica de encuentros y dialogo permite, a su vez, crear espacios de inter aprendizaje entre diversas y posiciones plurales que sobre la base de la relación entre iguales y con una igual valoración a los conocimientos y experiencias, se nutre y enriquece el conocimiento y la acción de las mujeres.
Líneas de Acción
Líneas de Acción y acciones estratégicas
Línea de Acción 1:
Empoderamiento individual y colectivo e identidad de género
Acciones Estratégicas:
Línea de acción 2:
Acciones estratégicas:
Línea de acción 3:
Fortalecimiento de las instituciones afiliadas
Acciones estratégicas
Línea de acción 4:
Construcción de agendas
Acciones estratégicas
Línea de acción 5:
Construcción de articulaciones
Acciones estratégicas:
ESTRATEGIA 2: FORTALECIMIENTO, EMPODERAMIENTO, ARTICULACIÓN Y CONSTRUCCION DE AGENDAS
La incidencia política es una de las estrategias que se desarrolla desde la articulación y acción de las mujeres. Se fundamenta en el cuestionamiento al rol del Estado y la propia institucionalidad pública a través de la exigencia y la acción para superar la desigualdad por varias vías.
La incidencia política es asumida desde las siguientes perspectivas:
Líneas de Acción
Acciones estratégicas
Se han priorizado como acciones estratégicas:
ESTRATEGIA 3: INTERAPRENDIZAJE Y PRODUCCION COLECTIVA DE
CONOCIMIENTO
El conocimiento de la realidad de las mujeres bolivianas, desde diversas perspectivas, dimensiones y ámbitos de análisis ha sido y es fundamental para nutrir las acciones de la CM, de las instituciones afiliadas y de las organizaciones sociales de mujeres. Este conocimiento ha sido enriquecido por la práctica en forma permanente y tiene una perspectiva transformadora.
El conocimiento de las formas particulares y generales de vida de las mujeres, no sólo permite construir sólidas argumentaciones técnicas para sustentar los procesos de incidencia política, propuesta y acción política de las mujeres, por su orientación transformadora; sino también deconstruyen creencias y sistemas simbólicos que sustentan las desigualdades para construir nuevos imaginarios, nuevas visiones, nuevos discursos, nuevos proyectos. La producción colectiva de conocimiento, basada en el interaprendizaje y en la acción política de las mujeres, pretende lograr la construcción de un discurso transformador que permita compartir una concepción de la sociedad que sobre una crítica estructural a una sociedad capitalista colonial patriarcal, proyecte alternativas estructurales a lo que se cuestiona.
La relación teoría-práctica es uno de los fundamentos básicos en tanto la acción se ha orientado por un conjunto de directrices compartidas que han organizado la forma de pensar, de leer los problemas y de buscar alternativas de respuesta a los mismos. Los referentes teóricos y la acumulación de conocimiento permanece abierta a los cuestionamientos y desafíos de la realidad, de tal manera que se ha dado un proceso de una existencial contextualización a la realidad a través de los nuevos conocimientos generados, resultantes de los procesos y las acciones desarrolladas que ha dejado importantes lecciones aprendidas que enriquecerán el conocimiento y la acción a través de su sistematización
Los aportes en el conocimiento en diferentes niveles, sean estos a nivel macro o micro tienen un potencial efecto de visibilización, sensibilización y convocatoria a tomar acciones y medidas que encaren las situaciones de privación, desvalorización, no reconocimiento, explotación económica, y exclusión en la que se mantienen la mayoría de las mujeres bolivianas en sus múltiples dimensiones socioculturales, económicas y políticas, y sus diversas manifestaciones concretas por regiones, culturas, clase, generación, etc.
Líneas de acción
Acciones estratégicas
ESTRATEGIA 4: GESTION INSTITUCIONAL Y GESTION POLITICA
La gestión institucional y política estará planteada priorizando la dirección estratégica expresada en la visión y misión. Desde este enfoque, la gestión institucional es asumida como un mecanismo de convergencia entre la gestión política como instrumento de consolidación de los colectivos de mujeres y de su acción política, y el hacer administrativo de la institución, la producción de modelos, el apoyo técnico, operativo, financiero, metodológico y educativo para las organizaciones y las instituciones afiliadas.
La gestión institucional se orienta a la cualificación de los servicios que organiza la CM, al fortalecimiento de las capacidades institucionales, a la consolidación de los sistemas de comunicación estratégica al interior de la red, a fortalecer sus capacidades de emisión de información y de conocimiento, y de lograr un soporte especializado en el campo de tecnología informática para fortalecer: i) el soporte básico institucional para las acciones operativas que garanticen los servicios esenciales; ii) el soporte de áreas para fortalecer los programas, y iii) el soporte estratégico para el apoyo tecnológico a las acciones de apoyo, iniciativas de cambio y orientación estratégica de la institución.
La acción política institucional adquiere nuevos sentidos integrando la gestión interna como red, vinculada a una estrategia nacional e internacional. La estrategia nacional supone la adecuación de la gestión institucional al contexto nacional. La estrategia internacional adquiere importancia por la dimensión internacional que asume la lucha de las mujeres, las posibilidades de articulación, la participación en temas estratégicos, el establecimiento de acuerdos de cooperación y trabajo conjunto, como la socialización de las contribuciones institucionales a entidades y organizaciones con objetivos afines.
Líneas de acción
Acciones estratégicas
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MATRIZ DE ESTRATEGIAS, LINEAS DE ACCION Y ACCIONES ESTRATEGICAS |
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ESTRATEGIA 1: IDENTIDAD GENERICA Y ACCION POLITICA COLECTIVA DE LAS MUJERES
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Líneas estratégicas |
Acciones estratégicas |
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Empoderamiento individual y colectivo e identidad de género |
- Construcción identitaria de género autónoma y emancipatoria - Reconocimiento y ejercicio de derechos - Interaprendizaje
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Fortalecimiento de las organizaciones sociales de mujeres y mixtas (dimensiones: personal, familiar y organizativa) |
- Interaprendizaje - Inclusión de la agenda de las mujeres en la agenda y acción de las organizaciones - Fortalecimiento de liderazgo/dirigencias - Democratización de las estructuras de las organizaciones - Fortalecimiento de liderazgo/dirigencias - Democratización de las estructuras de las organizaciones - Gestión TICs |
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Fortalecimiento de las instituciones afiliadas |
- Diálogos de conocimientos para la elaboración de marcos interpretativos y conceptuales comunes - Producción colectiva de conocimientos, interaprendizaje e intercambio de experiencias institucionales - Innovación de estrategias metodológicas - Gestión TICs |
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Construcción de agendas |
- Construcción de agenda común de actoras diversas desde la pluralidad - Articulación de agendas de las mujeres desde la diversidad identitaria de género, clase y condición campesina indígena originaria. - Espacios de diálogos |
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Construcción de articulación |
- Espacios de diálogos plurales desde la diversidad - Alianzas estratégicas emancipatorias - Pactos Políticos |
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ESTRATEGIA 2: FORTALECIMIENTO, EMPODERAMIENTO, ARTICULACIÓN Y CONSTRUCCION DE AGENDAS
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Líneas de acción |
Acciones estratégicas |
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- Incidencia en marcos normativos - Incidencia en Políticas Públicas - |
- Exigibilidad y Presión Política - Control social - Sensibilización a tomadores/as de decisión - Comunicación - |
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- Incidencia en la sociedad civil - Incidencia en la institucionalidad pública - Incidencia a nivel internacional |
- Cambios de la cultura institucional desde la perspectiva despatriarcalizadora - Gestión institucional - Gestión de recursos - Presupuestos - Gestión de capacidades y competencias - Servicios - Participación, articulación e incidencia en espacios internacionales |
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ESTRATEGIA 3: INTERAPRENDIZAJE Y PRODUCCION COLECTIVA DE CONOCIMIENTO |
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- Investigación de temas estratégicos a nivel nacional y autonómico - Sistematización de experiencias - Socialización del conocimiento
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- Espacios de análisis, reflexión política y debate - Visibilización histórica y social de las mujeres (historias de vida, liderazgos y organizativos) - Producción colectiva de conocimiento, articulación de teoría y práctica con base en metodología participativas - Dialogo y deconstrucción de saberes - Análisis crítico de discurso - Generación de propuestas discursivas alternativas e interpeladoras de la agenda pública - Estudios sobre el patriarcado en sus diferentes expresiones: colonial y capitalista - Observatorio de género - Difusión de conocimiento
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ESTRATEGIA 4: GESTION INSTITUCIONAL Y GESTION POLITICA
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– Fortalecimiento en la gestión colectiva de la red como actoras políticas
– Fortalecimiento de sistemas de planificación, administrativos y financieros
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- Espacios de dialogo y reflexión política para la construcción de un enfoque y proyecto estratégico común - Desarrollo de instrumentos de gestión técnica, administrativa y financiera - Gestión conjunta de financiamiento - Mecanismos de Comunicación interna con las instituciones afiliadas y uso de TICs
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